## Objetivo del Cargo

Liderar estratégicamente la gestión y desarrollo de las personas del Hospital de Puerto Aysén, asegurando la provisión oportuna, administración eficiente, desarrollo continuo y adecuada relación laboral del personal, con estricto apego a la normativa vigente, contribuyendo al cumplimiento de los objetivos institucionales, a la mejora del clima y cultura organizacional, y al fortalecimiento de la capacidad del hospital para responder a las necesidades asistenciales de la red.

Funciones del Cargo

Dirigir la política y planificación de gestión de personas del hospital, alineando la dotación, competencias, estructura y desarrollo del personal con las prioridades institucionales, asistenciales y presupuestarias del establecimiento.

Gestionar la provisión de personal mediante procesos de reclutamiento, selección, contratación e inducción, de acuerdo con las facultades del establecimiento y la normativa vigente, resguardando oportunidad, transparencia, mérito y pertinencia del proceso.

Supervisar la administración integral del ciclo de vida laboral de las personas, incluyendo nombramientos, contratas, honorarios, movimientos internos, desvinculaciones, jornadas, permisos, ausentismo, licencias médicas, feriados, registros y control documental, asegurando trazabilidad y cumplimiento normativo.

Diseñar e implementar iniciativas de desarrollo organizacional que fortalezcan la cultura, el liderazgo, la participación, la motivación, el compromiso y el trabajo colaborativo, promoviendo prácticas que favorezcan la adaptación al cambio y la mejora continua.

Liderar los procesos de evaluación de desempeño, retroalimentación, reconocimiento y desarrollo del talento, asegurando objetividad, oportunidad y utilización de resultados para la mejora del rendimiento institucional y de los equipos.

Conducir la estrategia de capacitación y formación continua del personal, en coherencia con brechas detectadas, prioridades institucionales, lineamientos ministeriales y desafíos de calidad y seguridad asistencial.

Conducir las relaciones laborales y gremiales del hospital, promoviendo instancias permanentes de diálogo, anticipación de conflictos, búsqueda de acuerdos y buen trato laboral, dentro del marco legal e institucional aplicable.

Velar por el cumplimiento de la normativa aplicable en materias de ingreso a la Administración del Estado, carrera funcionaria, remuneraciones, asignaciones, beneficios, salud ocupacional, prevención de riesgos y probidad administrativa.

Diseñar, estandarizar y optimizar procesos críticos de gestión de personas, incorporando indicadores, seguimiento y análisis de datos para la toma de decisiones, reducción de brechas, disminución de tiempos de respuesta y aumento de calidad de servicio interno.

Asesorar a la Dirección del Hospital y al equipo directivo en materias de personas, estructura, clima, desempeño, relaciones laborales y desarrollo organizacional, aportando análisis, propuestas y alertas para la toma de decisiones.

Desempeñar las demás funciones que le encomiende la jefatura directa dentro del ámbito de sus competencias y de la reglamentación vigente.

Funciones

Desempeñar las demás funciones que le encomiende la jefatura directa dentro del ámbito de sus competencias y de la reglamentación vigente.

Condiciones

Cantidad

Calidad Jurídica

Grado

Jornada

Contrata

8°

44 horas

## Competencias

• COMPETENCIAS INSTITUCIONALES

• Compromiso con la organización

Respetar y asumir a cabalidad la visión, misión, valores y objetivos de la institución. Implica la disposición para asumir con responsabilidad los compromisos declarados por la organización, haciéndolos propios.

• Probidad

Actuar de modo honesto, leal e intachable. Implica subordinar el interés particular al interés general o bien común.

• Orientación al cliente

Identificar y satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes internos o externos. Implica la disposición a servir a los clientes, de un modo efectivo, cordial y empático.

• COMPETENCIAS ESPECÍFICAS

• Capacidad de dirección

Habilidad y capacidad de dirigir a un equipo hacia metas propuestas, a través del fomento de acciones de cooperación junto a la exigencia eficiente del mejoramiento del rendimiento de los sujetos, aportando activamente a aumentar el nivel de motivación de los mismos.

• Capacidad para otorgar responsabilidades

Habilidad para delegar funciones y responsabilidades en el equipo, permitiéndoles participar en la toma de decisiones frente a las tareas. Implica la capacidad de fomentar un desempeño autónomo y emprender acciones para favorecer el desarrollo de los demás.

Control de gestión

Habilidad y capacidad para diseñar e implementar sistemas de monitoreo y control de los procesos, coordinando y planificando el conjunto de los medios y recursos disponibles, siendo capaz de establecer indicadores de resultados e incorporando medidas de corrección que permitan obtener información oportuna para la toma de decisiones, en el marco de las estrategias de la organización.

Pensamiento estratégico

Habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de su propia organización a la hora de identificar la mejor respuesta estratégica. Es la capacidad para detectar nuevas oportunidades de negocios o proyectos, realizar alianzas estratégicas con entes externos a la organización, tanto proveedores como clientes de la misma. Incluye la capacidad de saber cuándo hay que abandonar un proceso o proyecto y modificarlo o cambiarlo por otro.

Gestión de calidad

Habilidad para promover y ejecutar acciones destinadas a una correcta y prolija ejecución de los procesos, con un permanente compromiso con la eficiencia interna y la consecución de altos estándares de calidad, logrando resultados efectivos y orientados a la generación de éxito a través de la conformación de procesos de excelencia.

Trabajo bajo presión

Capacidad para mantener un nivel eficaz de desempeño en situaciones de presión, oposición y/o adversidad, insertándose de manera eficiente en contextos de trabajo que demandan alto nivel de dinamismo, exigencia y energía.

Capacidad de diagnóstico

Conjunto de habilidades que permiten identificar con fidelidad y precisión el entorno en su totalidad, generando un análisis certero a partir de los datos relevantes que lo componen.

Comunicación efectiva

Habilidad y actitud para establecer canales de comunicación efectivos con los miembros de un equipo u otros sujetos, tanto internos como externos a la organización, con el fin de transmitir ideas o mensajes de calidad, asegurando su comprensión, recepción y entendimiento por parte de su interlocutor. Incluye la utilización eficiente de distintos medios de comunicación.

## Proceso

EtapaFechas PostulaciónDifusión y Plazo de Postulación en www.empleospublicos.cl18/05/2026-25/05/2026EvaluaciónProceso de Evaluación y Selección del Postulante26/05/2026-20/07/2026FinalizaciónFinalización del Proceso21/07/2026-31/07/2026El portal estará habilitado para recibir postulaciones hasta las 23:59 horas del día 25/05/2026Correo de Contacto: [email protected] Generales Postulación en portal www.empleospublicos.cl Completar debidamente los antecedentes requeridos

Subdirector de Gestión y Desarrollo de las Personas en Hospital de Puerto Aysén

Descripción del empleo

Funciones del Cargo

Funciones

Condiciones

Jornada

Sobre la empresa

Importante